1月5日上午，集团党委委员、副总经理黄风雷一行到供应链公司开展经营工作调研，公司领导班子及各部门负责人参加会议。
会上，公司执行董事、总经理苑鸿飞围绕2023年公司经营指标及重点工作任务完成情况、2024年经营计划预测及采取的措施等方面进行了汇报，总结分析了2023年工作的亮点和存在的不足，并对集团下一步高质量发展举措提出了建议。集团有关职能部门就集采保供职能、合规体系建设、三项制度改革、信息化平台建设等方面同与会人员进行了深入交流。
黄风雷对公司成立以来取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出具体要求。他强调，供应链公司要围绕管理、服务、内部市场化、对外贸易等方面进一步明确战略定位和主责主业，以综合降低成本为原则，积极参与集团物资体系建设。要坚持应集尽集和全面覆盖，按照“防风险、降成本、增盈利”的要求，继续赋能集团各单位降本提效，实现以量换价、以效换价。要围绕集团总体改革规划，以信息化管理为手段，进一步加强物资管理和信息化建设，用好电子商城平台，实现全过程成本管控。要按照集团战略谋划，规划好企业未来发展路径，建设行业领先的供应链企业。
